智庫大講堂丨經(jīng)營和管理，孰輕孰重

新時(shí)代條件下未來發(fā)展的趨勢(shì)，第一個(gè)關(guān)鍵詞是創(chuàng)新的手段。另外一個(gè)方面，從發(fā)展的結(jié)果和手段上來看，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平的新常態(tài)。

十七大就提出了科學(xué)發(fā)展，科學(xué)發(fā)展不僅僅是一種追求，更是衡量當(dāng)今企業(yè)的根本要求?？茖W(xué)的發(fā)展從結(jié)果來看，就是不僅要把事干成，而且還要干好。這里面舉幾個(gè)例子來說明一下，第一，如何創(chuàng)新，摸著石頭過河。因?yàn)楦母镩_放剛剛開始，就像一條比較淺淡的河，摸著情況就過去了。后中國的改革開放進(jìn)入到深水區(qū)，要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)。就像以前很多的公司的精英，經(jīng)常會(huì)說領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)就交給我，沒問題，我會(huì)去努力，相當(dāng)于摸著石頭過河。而現(xiàn)在一個(gè)合格的優(yōu)秀的經(jīng)理人應(yīng)該是干這個(gè)事之前就知道其發(fā)展的基本方向，基本內(nèi)容，基本風(fēng)險(xiǎn)，基本策略，隨后而動(dòng)，這種科學(xué)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)不僅是追逐，更是評(píng)價(jià)。

中國在過去的十幾年的時(shí)間里面，很多行業(yè)都取得了巨大成就，其中有一個(gè)行業(yè)，那就是中國的高鐵。中國的高鐵，現(xiàn)在世界堪稱第一。世界70%的高鐵是在我們中國，而且還在進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)，而且核心技術(shù)基本實(shí)現(xiàn)國有。奧巴馬先生美國總統(tǒng)上臺(tái)，上臺(tái)之初，就想在拉斯維加斯建立200公里的高鐵。八年的時(shí)間過去了，特朗普先生上臺(tái)了，那條高鐵還存在于idea！但對(duì)中國而言，要建一條高鐵，不會(huì)像西方國家經(jīng)過十幾年的時(shí)間，我們從開工到運(yùn)動(dòng)運(yùn)行，四年！國外的高鐵客站不過幾十萬平米，中國的高鐵客站百萬平米，而且能夠?qū)崿F(xiàn)開工到運(yùn)營兩年。鐵路率先進(jìn)行改革說明市場(chǎng)規(guī)則：沒有創(chuàng)新，沒有地位！

我們所承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，應(yīng)該提高到科學(xué)的程度上，既要把這個(gè)事干成，還要干好。這是新時(shí)代條件下對(duì)干部的一種要求。

從發(fā)展水平的結(jié)果上是科學(xué)，從發(fā)展的手段，作為企業(yè)來講，無非有兩大問題，一是經(jīng)營，一是管理。那么到目前為止，我們?cè)趯W(xué)術(shù)界對(duì)經(jīng)營和管理還沒有嚴(yán)格的概念界定。但是在實(shí)踐上，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)這二者之間具有相對(duì)明確的劃分。我們認(rèn)為所謂的經(jīng)營就是企業(yè)主要面向外部解決企業(yè)收入效率的問題。

經(jīng)營，追求的是效果，管理，追求的是效率。事實(shí)上經(jīng)營和管理有不同的內(nèi)涵，也有不同的作用。經(jīng)營的見效速度特別快決定企業(yè)的生存，管理見效速度比較慢，而且往往影響企業(yè)的好和壞，干得好利潤率在40%，干的差一些，利潤率可能為30%?？梢灾v對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一季，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而言，我們的很多企業(yè)采取的發(fā)展策略和模式是重經(jīng)營輕管理。經(jīng)營既重要，見效也快，管理則很少體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的資金預(yù)算和干部的時(shí)間分配當(dāng)中。這是我們中國經(jīng)濟(jì)改革開放第一季的內(nèi)容。

時(shí)間進(jìn)入了第二季，房地產(chǎn)行業(yè)正在進(jìn)行巨大變革，逐步回歸正常。所以從這個(gè)角度上我們期待這種發(fā)展模式應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要從重經(jīng)營輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理并重。我們中國企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象，經(jīng)營這條腿特別粗，管理這條腿特別細(xì)。也導(dǎo)致了我們中國的很多企業(yè)體型大體制大，所謂的十年樹木，百年樹人，一個(gè)企業(yè)發(fā)展不僅要做大，還要做強(qiáng)。強(qiáng)就是體制問題。所以說我們快速發(fā)展、企業(yè)兼并等等，在管理方面投入多成果小，導(dǎo)致我們很多中國的企業(yè)體型大。另外一個(gè)方面的改變就是要改變?yōu)榻?jīng)營管理并重。經(jīng)營決定企業(yè)的生存，管理決定企業(yè)的成敗，這個(gè)第二個(gè)新常態(tài)。